3月2日，集团举行了“安全生产责任书签约”仪式。集团与各职能部门之间、部门与下属作业队之间签订了“安全生产责任书”，作业队与相关责任人之间的签约嗣后也将由各队实施完成。

“责任书”的签约标志着液光集团安全生产方面的分级管理制度的建立以及相关监督、奖惩体系的完善。至此，国家安全生产的相关法规和液光集团安全生产的具体措施得以层层落实，“安全”作为企业经营活动中最重要的事项之一，将渗透到岗位、规范到个人。这是液光集团安全生产管理方面的重大举措。

农历牛年刚刚开启，液光集团就将安全生产作为开年的第一件大事，充分证明了集团对于职工安全的高度重视。在签约仪式上，余国平董事长发表了讲话，他指出：“签约只是一种形式，压实责任，防患未然，不出任何安全事故才是目的。”高度体现出以人为本的经营理念和保障安全的决心。

安全须警钟长鸣，事故要防患未然。余董事长在讲话中分析了液光集团的安全生产形势，并且特别对与会上的集团管理干部提出了要求，对于集团安全生产的管理提出了具体思路。

余董事长指出：

一、正确认识和把握本行业、本单位的任务特点和安全生产形势，切实增强安全工作的责任感、紧迫感。

公司的特点就是人多、车多、点多、面广、动态性大，并且都是在室外工作，这些从客观上讲就容易导致人员、交通、消防等安全事故。

因此公司全体员工必须在思想上要高度重视，任何时候都不能盲目乐观，要时刻保持清醒的头脑。特别是部门领导、队长，要知道自己的责任，切实做到守土有责、 守土负责、守土尽职，确保一方平安。安全无小事，安全这根弦一刻都不能放松。要有“如临深渊、如履薄冰”的危机感、责任感，居安思危，警钟长鸣。

二、要进一步加大宣传教育培训力度，牢固树立红线意识和底线思维，使安全工作真正入脑、入心，并见于行。

习近平总书记指出：“安全工作，人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”

液光集团如何贯彻落实“红线”意识？要靠不断地学习教育、宣传培训，不断地提醒、提示，充分吸取别人的经验教训，防微杜渐。具体地说：

一是抓好“三级”安全教育。对新员工，特别是外来务工人员，“单位、部门、在岗”这三级安全生产教育，一定要贯彻好、落实好！

二是强制性安全培训。要坚持把安全教育培训工作贯穿全年、贯穿每项工作之中，做到逢会必讲，违者必纠，不断增强员工安全意识，从“要我安全”变成“我要安全”。

三是培训工作还要有针对性、实用性、有效性。针对不同岗位、不同工种进行培训，从而提高防范和应对能力。

四是严格落实公司各项规定。特别是在执行任务过程中不得与管理对象发生肢体冲突，做到“打不还手、骂不还口”。同时，将队员自身安全贯穿各项工作的全过程。

只有这样，才能有效地培育和提升干部职工的“红线意识和底线思维”，使安全真正入脑、入心，并落实在行动上。

三、以安全隐患为导向，突出隐患排查治理，预防为主、关口前移，把事故解决在发生之前。

隐患排查治理是预防安全事故主要途径和重要措施。对安全风险，要“防为上、救次之、戒为下”，“灾难前的预防不仅比灾后救灾更人道，而且更经济”。我们必须在预防和治本上下大功夫，防患于未然。要仔细排查安全隐患，对本单位、本部门安全风险进行全面梳理、全面评估，特别是对新情况、新问题，要一个个排查、一个个分析，作出科学预判，找出潜在危险源。要高度重视安全隐患，真正把重大隐患当作事故来对待。

很多安全事故虽然常常带有偶然性，但不乏绝大多数是从“量变”到“质变”这一必然性规律。俗话说：小洞不补大洞吃苦，细节决定成败，严是爱，松是害，都是不争的事实。为此，各部门要确实做到以下几点：

一是要做到心中有数，心里有底。对本单位、本部门重点是什么？重要部位在哪里？哪些地方容易发生安全隐患以及存在的不安定因素要清楚。

二是要定期排查，定时分析。要纵向到底、横向到边，不留死角。安全工作既是动态的又是有规律可寻的，就要求我们经常地、定期地排查和分析，把隐患控制在萌芽状态。

三是要及时整改，即知即改。一旦发现隐患一定要及时整改，决不能敷衍塞责，侥幸心理，拖一拖、放一放，延误战机。

安全生产工作任重道远，永远在路上。余董事长最后希望全体干部，要以对 公司发展负责的精神状态，认真抓好安全生产和消防安全工作，确保公司安全、有序、平稳地运行。