日前，余董事长就集团复工防疫的情况接受了本刊采访，介绍了集团自新冠疫情发生以来，围绕疫情防控以及复工防疫的一些情况。
余董事长对整个集团在严重疫情中能够以有力措施进行集体防护，并且关心职工、注重队员自我防护，与此同时能够积极参加各地战疫工作，使液光集团充满战斗力、成为各级各地政府抗击疫情好帮手的状况表示基本满意。他说：“在疫情中，我们的全体员工能够爱岗敬业、无私奉献；我们的各级干部，尤其是各队队长，也都做到了敢于负责、勇于承担。”
及时布局，避免了被动局面
新冠疫情的发生突如其来，尤其是来得那么惨烈，这是谁都没有预料到的。余董事长介绍了疫情发生前后那几天的情况：“我的父母都已经90多岁，所以我是1月21日回家过年的。春节前，武汉封城的消息传来。年初一午饭后，我就匆匆赶回上海。在路上，我给人事部打了个电话。因为当时我感觉这个疫情很严重。我们公司有相当多回家过年的人员，按惯例他们要年后才返岗复工，但是根据当时情况，我担心他们到时候可能回不来了。”
本来春节期间是人口大流动高峰，但是由于疫情严重，甚至超过2003年的SARS，余董事长担忧疫情可能将导致各省之间的交通出现很大的麻烦。根据这个判断，余董事长当即在电话里指示人事部：“你赶快通知所有能上来的人员，在初五之前赶紧上来。”
事实证明，董事长的判断，和对于疫情期间液光集团可能发挥的作用的预估非常准确。大年初一回沪途中的这个通知，使集团在以后的战疫工作中占据了主动：当各地各级政府确定了战疫方针以后，小区管理、疫情监测、隔离家庭管理和服务支援、疑似污染生活垃圾回收等一大批战疫前线都急需有生力量，但当时全国的交通和人员往来已经受到严重影响及严格控制，人员短缺的现象异常突出。而这个时候液光集团已经提前做好了准备，春节刚结束，液光人员在岗率已经接近70%，初步恢复了战斗力，大大地缓解和基本满足了各级各地政府抗疫工作中对人力资源的需求。
当时，疫情、春节的因素对人力资源短缺造成了双重冲击，到处都告急。小区进出管理、隔离人员管控、隔离家庭垃圾收集成为当务之急，这些工作需要大量人员。而液光集团在市容管理行业，复工情况、职工满员率是行业中是最快和最高的。“我们自身的复工情况应该说比较好，在这次疫情中间，除了某些甲方临时增加的工作量和突然出现的大量的人员需求我们一下子跟不上以外，目前，我们集团的复工在岗情况已经趋于正常，这满足了甲方日常工作的基本需求。我们目前除了家住湖北的四名员工，其他已经接近满编，在3月上旬人员基本已到齐了。当然，所有复工的员工都根据政府的复工政策，严格实行了‘来沪隔离’的复工前措施。”余董事长告诉记者。
大疫无情，液光有情
年初五，自新加坡出差公干回沪的余董事长在机场亲身目睹了严格的疫情防控措施，这使董事长对于疫情的严重性有了更深的认识：这次的疫情太凶猛。原先，液光集团根据上海市政府当时发布的“2月10日春节假期结束”的通知，总部已经开始复工上班，但是余董事长经过反复思考，觉得人员聚集，危险还是比较大，于是在总部已经复工3天的情况下，余董事长仍断然决定总部管理部门人员停止通勤，居家办公避疫。
人员停止通勤保护了公司管理部门，但是全公司的防疫工作不能停。公司随即成立了“防疫领导小组”，余董事长亲任领导小组的组长、公司常务副总赵总为副组长，其他副总和队长等作为组员参与，作为公司的防疫核心，为全体正在一线抗击疫情的数千名液光职工提供物资支援和防护指导。
“在本公司的抗疫工作中，职工的安全是我们的重中之重。”余董事长告诉记者，“所以我们在职工个人防护方面动了许多脑筋，制定了许多措施。”
公司组织购买了大批防疫用品：疫情中，口罩、消毒液、手套、防护服等防护用品在市场上异常紧缺，公司经过各种努力、通过各种渠道和关系保证了各支队伍工作中的防护需要，“我们为每支队伍提供了口罩。像84消毒液，每个队都有一大桶。”余董事长告诉记者，“还有手套等各种防护用品，我们都能按照需要配置。”强大的采购能力、充足的资金投入，让公司为全体员工提供了实实在在的防护措施。疫情中，有些街道，包括哈尔滨驻上海办事处等政府机构也遇到了防护用品短缺的难题，“他们倒过来向我们求援。我们在行有余力的情况下为这些单位提供了口罩、消毒液等用品。”余董事长说。
公司制定了严格的防疫工作流程：“为了保护一线职工，可以说我们公司的防控措施是很严格的，”余董事长说，“首先，我们确定了‘队长负责制’：各队的队长对于本队疫情防控这块要负起完全的责任；其次，我们制定了完善的防疫工作流程：一位队员从早晨起床开始到上班，应该配备哪些防护用品？休息时包括脱口罩、脱手套和防护服、洗手、消毒，哪个防护环节在先、哪个环节在后？防护用品怎样置放？我们都有详细的规定，用这套操作流程来保护员工、防止感染。”这项看似严格繁琐的规定不但是为了尽可能保护在岗队员的个人安全，也是为了适应液光集团各支队伍面临的严峻工作环境，“我们一直说政府的需要就是我们的需要，”余董事长说，“本次疫情中，我们应政府的要求，在全社会居家防疫的大环境下勇敢冲上一线，承担了大量比较危险的工作，比如小区出入管理、疫情监测，尤其是来沪需隔离人员转送任务和环卫部门承担的隔离家庭垃圾上门收集工作。这些工作中，我们的队员每天面临着大量人员接触、有些甚至是直接与高危人员接触的风险。在这种情况下，我们一定要以最严格的措施来保护他们。”
公司采取各种措施鼓励一线抗疫队员：余董事长对于液光集团这段时间围绕防疫、复工的各项工作表示基本满意，尤其是对许多液光队员的奉献精神大加赞誉。“特别是在隔离家庭垃圾上门收集的任务中，有些队员是主动要求去做。有些队员还非常年轻，家里小孩年龄还很小，这真的是精神可嘉。”余董事长说起这些感慨动情，“所以公司对于这些职工，一定要予以表彰鼓励。” 余董事长指出，这些职工最珍贵的是无私奉献的品格和忘我工作的积极性，这是需要大力弘扬和保护的。董事长表示，对于这些优秀员工，公司不但要以评为先进等各种方式予以精神鼓励，还考虑以奖励等方式予以物资鼓励。
“国家好，液光才能好！”
前期正确的判断，使液光集团在疫情突袭、国家有需要的时候提前做好了准备，成为抗击疫情时的有生力量和政府的好帮手。抗疫中，液光承担了很多临时的突击性、紧急性的任务，“很多账我们没法和甲方细算，有些我们也不打算细算。”余董事长告诉记者，作为民营企业家，余董事长在疫情中更关心的似乎不是液光的效益，而是液光的贡献。
余董事长是这样想的，他掌舵的液光也是这样做的。本次新冠疫情在经济上给许多企业造成了严重损失，液光集团也是受影响的企业之一。但是液光集团在防疫上的开支却毫不缩水：严格的防控措施造成的管理成本增加、日复一日为数千员工提供防护用品的巨额花费、为职工加班和从事危险岗位提供的额外补贴等等，这一切都说明了液光这个民营企业在国家有难时的担当。“我们是军人出身，还是要把国家的利益放在前面。国家能够太平，后面赚钱的机会有的是。”这就是余董事长在国家利益和个人利益之间做出的选择。
“我们的防疫防控措施是完备合理的，我们的复工情况是积极有效的，这些都得到了甲方单位的认可。包括市绿化市容管理局来液光调研、长宁区来液光慰问，这既是对我们成绩的鼓励，也是对我们工作的鞭策。这将激励我们液光集团继续抓好复工、防疫两项工作，为甲方提供更好的服务，在战疫新阶段做好本职工作，作出更大贡献。”余董事长最后说。“随着前段时间各行各业都在复工，社会上一度认为疫情已经得到了控制，但是目前的情况表明，疫情还相当复杂，尤其是疫情在国外蔓延，给防疫防控增加了许多不确定因素。日前公司办公会议就指出，我们是边工作边防疫，我们仍要以疫情、防控为中心，这方面措施宁愿以严为主，在这个基础上，再将业务工作抓紧做好。”
