本刊讯据集团高层管理透露，2020年11月，集团将在行业内率先设立高科技、智能化“实战指挥中心”。

这是液光集团在迈向“高科技智能化”企业的进程中，集团在管理方面推出的又一重大举措。目前，城市的管理更趋向于精细化；未来，市容管理服务有着“科学化、精细化、智能化”的新标杆和新要求。

为适应不断发展的新形势，为进一步保持液光集团业务的拓展势头，即将成立的实战指挥中心将集团的管理制度与高科技手段相融合，实现“统一汇总、分别管理、扁平指挥、量化考核”。这是液光集团保持和继续发挥自身管理的传统优势，也是不断实现自我超越的步骤。

据了解，新的实战指挥中心在管理上将具备许多新的能力：

集团动态一屏汇总

“统一汇总”的功能。通过一块大屏幕，可了解集团所承揽每一块片区的队伍分布、员工工作状态和事件处置等信息。有了统一汇总，就可以迅速和全面地向委托方通报实时工作动态，同时也可作为接待客户、内部培训等的展示窗口。

管理分布终端独立

“分别管理”的功能。实现分公司、分系统、分级独立运行，掌握和督促所辖片区的工作进度，并能有效调度各类资源，集中力量快速处置突发、重大和复杂事件。

指挥扁平边界清晰

“扁平指挥”功能。划分部门之间的管理边界，实现片区责任到人。有关片区的负责人可以通过微信小程序等手段，将巡查中所发现的问题及处置结果及时报送至实战指挥中心。指挥中心可以实现大跨度、少梯阶的管理。

数据引领管理量化

“量化考察”的功能。根据日常工作数据信息进行定向定量分析，评判队员有效考勤和队员的长处优点，以此作为激励机制和差异化薪酬的重要参考依据。

根据集团愿景，实战指挥中心将有效整合集团各方面资源，建立情报、指挥、巡查一体化工作机制，为实现全面提升集团整体管理能力的目标提供强大助力。