五月丁香季，春华蕴秋实。

自2020年年终集团工作总结大会以来，全体液光职工已经为落实集团新一年工作部署奋战了几个月。2021年时间已将近过半，公司年初确定的工作重点执行情况如何？主业是否稳固？拓展是否顺利？

日前，董事长余国平就上述问题接受了本刊采访。董事长总结道：“年初我们确定了今年的主要工作重点，近半年来，集团全体员工努力工作，固有业务继续稳定发展、新开辟业务陆续获得突破。希望全体员工戮力同心，在下半年继续坚决贯彻集团工作部署，再创佳绩。”

那么，集团2021年上半年业务究竟有哪些具体进展？余董事长一一做了盘点。

市容管理业务继续扩张

城市市容管理业务是液光集团的主营业务。余董事长在对记者列举公司发展主要的三大块内容时，第一个谈到的就是市容管理：“这是我们液光的老本行。由于近年来城市市容管理的进步和市场的竞争，这个业务在整个行业中已经处于瓶颈，需要进一步扩大发展。”

“而在我们液光集团，市容管理这块又分出来一块内容，就是环卫业务——在我们内部讲就是第四块业务。”余董事长说，“近年来，由于我们坚持不懈地在开拓上推进‘双区域发展’，在实施上推进‘一体化、精细化’，今年的这块业务，不但在上海市，而且针对周边省市都在开发，发展势头应该说是不错的。”

通过余董事长的介绍，记者了解到2021年上半年市容管理方面，液光集团的上海业务基本盘旧消新长，在动态稳定中保持了发展；而外地业务上半年进展顺利，呈现加速发展的趋势。

“上半年，液光集团凭借敬业和实力，成功地在浙江嘉兴地区等几个外地省份获得了多个新项目，并且年内有望再增加几个。应该说，集团在市容管理业务取得的成绩是很鼓舞人心的！”余董事长点评道，“与此同时，上半年公司在其他业务内容上也得到了相应的发展，其中有些项目还取得了突破。”

“蔬菜尾叶”处理项目获突破

余董事长告诉记者，集团在云南省的“蔬菜尾叶”处理项目取得了重大进展。

据了解，云南省得益于优越的地理位置和优良的气候环境，具有“天然温室”和“天然凉棚”的气候优势，已形成夏秋反季节蔬菜、常年蔬菜、热区冬春早菜3大稳定发展的优势产业区。其中，叶类蔬菜品种繁多并且产量很高。

“云南目前已成为全世界的蔬菜生产基地，它每天生产的蔬菜产生的菜皮菜叶高达2～3万吨。”余董事长告诉记者，“蔬菜尾叶的处理问题很麻烦。以前，当地将这些蔬菜尾叶填埋废弃在山里，但是蔬菜尾叶水分大，当地的气候热，这些废弃物一个是容易腐烂淌出绿色的污水，另一个是因为量大往往大片区域被污染，对于环境破坏很大。而工业化处理的技术目前云南不到位。我去了几家大的蔬菜集团，他们也有工厂处理蔬菜尾叶，但是处理结果还是有很大的臭味。我们的项目就是利用我们在垃圾处理上的成熟经验和技术对这些蔬菜尾叶进行处理，将90%的水分脱出，经配方技术处理变成生态有机肥。挤压烘干后，剩下的10%是可添加到饲料里的优质纤维。当地农业部门、蔬菜企业都说从来没有见过这样的效果。”

“这是一个变废为宝的项目，发展趋势相当好。”余董事长透露，“集团已经和当地政府谈妥，目前土地规划已经完成，提供100亩土地供集团成立蔬菜尾叶处理基地。”

“这个项目比较大，涉及投资1.2亿元，需要我们下相当大的决心。”余董事长说，“但是一方面，包括国家农委的原专家领导都在鼓励支持我们，当地政府也有政策倾斜；另一方面，我们的技术已获得国家相关环保部门的认证，那么这个利国利民的项目我们就决心积极推进，并且努力将它做成我们集团新立足点、新发展点。”

据了解，蔬菜尾叶处理项目原先并不在液光的规划范围之内，“这是我们开拓其他项目时，因为看到了当地的需求，我们经过反复探讨和论证后才决定的。”余董说，“现在，云南方面很支持我们，而且我接触了不少地区，都很欢迎我们。”

据悉，这是先期在云南曲靖的第一家工厂，日处理量达到3000-5000吨。曲靖以外的第二家工厂项目也正在紧锣密鼓地规划推进中。

“液光酒业”正式成立

在公司各项业务蓬勃发展的时候，液光集团序列内又多了一个新成员：日前，“液光酒业”完成注册程序，正式宣告成立。

这可以说是液光在业务开拓方面“跨界融合”的一项新举措。据余董事长介绍，“液光酒业”将依靠特殊配方，推出具有养生保健功能的白酒产品，近期将进入市场。

“养生，这就是我们酒的优势。上了年纪的人总会有些关节问题，我们的酒对这个很有效果。不需要多，每天喝一到二两，关节处就会发热，很舒服。而且还具有男性保健功能。”余董事长告诉记者，“俗话说‘你可以不买，但你不可以不试’。一个产品如果忽悠人，那么是没有市场生命力的。我们的产品已经有几百个人试过了，大家都反映效果很好。”

“作为液光，我们要诚心诚意地给顾客一个好的产品。酒类业务涉及白酒生产和口味等方方面面的问题，因此我和公司赵总一起去贵州茅台镇考察，追求的就是高标准。”余董说，“现在，我们计划推出的产品有52度酱香型和38度浓香型的，接下来要接受市场的检验。相信试过我们产品的顾客决不会失望。”

加快智能化，为未来投资

如果说液光酒业显示了液光在业务上“突破框架”的积极尝试，那么在“智能化”上的投入更能看出液光“挣脱束缚”的勇气。

余董告诉记者，2021年上半年，集团加大了在智能化方面的投入，尤其在公司管理、环卫业务等方面，公司正在未雨绸缪，为新时代的业务模式做准备。

“这是为未来投资。”余董事长说，“目前我们的主营业务渐次进入瓶颈，这是为什么？首要原因就是门槛低，谁都可以做。参与的人多了，谁都要吃饭，所以竞争难免。再有一个，作为劳动密集型企业，现在和将来都会面临招工难的问题。我们怎么办？答案是一定要往高科技方向走。”

据了解，液光智能化指挥中心的建设和运行，使集团的业务管理跨进了一大步；环卫业务方面，多款清扫机器人、智能喷水装置等高科技设备正在加紧研发；多种智能管理思路和相应的软件技术正在酝酿……液光集团近年来在高科技方面的投入已经取得了丰硕成果。

“近年来，集团在高科技方面的投入始终维持在营收的6%以上，这对我们这样以人工为主的劳动密集型企业来说是一个不低的比例。”余董事长说，“在这方面的投入，液光不但舍得，而且要坚持。”

农业项目渐次开展

余董事长表示，农业方面已经成为液光集团新的主业。“虽然说农业业务要真正做大做强过程比较长，但是长期来说这是一个值得投资的行业。”余董事长判断道，“我们为什么要做农业？就是说我们现在要利用好目前手上掌握的资源，并不是说我们自己一定要去实地去种这些东西。”

余董事长举例道：“我就举个例子，我们在云南选的两种山药，一种山药是这么长、这么宽，一根就有二十几斤。这种山药炖排骨汤非常粉糯，好吃极了；另一种是紫色的山药，颜色非常漂亮，每一根有六七斤，像水果一样可以生吃，而且是完全野生的。像这样的产品如果在上海这边的土地里种，因为土壤的关系可能很难做到这么好吃。”

据了解，因为液光常年坚持不懈地在全国拓展业务，目前已掌握了全国各地的很多有特色的东西，但是这些还从来没进入上海市场。余董事长表明了利用这些资源开拓新业务的智慧和进取心。

“水果也好，农作物也罢，它都要根据地理位置。”余董事长解释道，“像水果比如梨、桃，还有包括蔬菜等，有些东西就是特定纬度上长出来才好吃。我们成立农业公司实际上就是要综合利用我们这个优势，我们不一定要想贪大图全，也不一定要搞家家户户，关键是梳理出可以现实运作的项目，让老百姓真正知道，这是真正好的东西、是想吃的东西。所以我们农业公司将来出来的产品都要有追溯。”

业务是怎么攻克的

记者从侧面了解到，余董事长所谈的具体项目，大多是董事长亲力亲为，走遍了全国各地才取得的进展。与余董事长一起出差比较多的集团常务副总赵总告诉记者，余董事长为了尽快开拓业务，从去年疫情缓解后就立即赴外地洽谈联系，前后去了黑龙江、辽宁、天津、河北、山东、安徽、河南、浙江、福建、江西、贵州、云南、四川、北京、内蒙、新疆、海南等几十个省市，而且每到一个省市都要去三四个不同的地区。其中最多的云南，董事长去了10多个地市。

“董事长每年的飞行里程超过了10万公里，是我飞行里程的一倍。可以说为了业务几乎跑遍了全国。”赵总说，“董事长的工作涉及公司的区域拓展、业务拓展、行业拓展、智能化拓展，目标就是为了年初确定的工作重心。”

谈起这样高强度的工作，余董事长自己却认为是职责所在，他认为：“集团上下每个员工面对工作都要尽到职责，我也不例外。毕竟，业务拓展不但关系到企业的前途，也关系到每个职工的切身利益。”说到这里，余董事长话锋一转谈到了液光集团近期酝酿的薪资改革问题，“公司目前正在酝酿对公司员工进行一次薪资调整，这对于整个公司来说，意味着一大块收入可以用在员工上面。”

“目前，特别是一些年轻员工工作思想比较活跃，而作为企业用工，液光总是希望‘用熟不用生’。薪资改革，从企业方面讲是稳定职工队伍的举措；而在另一方面，也是希望通过这样的举措，能够让员工安心于工作，把该做的事情做好。”董事长说。

“希望每个液光人都能积极面对自己的职责和任务，下半年我们一起继续努力，实现年初公司制定的目标。我相信，液光集团和每一位员工都会有个更好的未来。”余董事长最后说。