2018年7月27日，集团举行上半年工作总结交流会，总经理余其沣作上半年工作总结，常务副总经理赵连波代表董事长余国平讲话，副总经理姬树昌主持会议。副总经理沈根宝等集团领导及各部门负责人、基层队长约100多人出席。会议表彰了液光南京西路协管分队等7个先进集体。

总经理余其沣在总结中指出，按照集团年初提出的“三化”（规模化经营，精细化管理，多元化发展）总体设想，集团上下齐心协力，大胆改革创新，稳中求进，圆满完成上半年的工作任务，做到“时间过半，完成任务过半”。余其沣说：“成绩来之不易，来源于集团领导的科学运筹、各职能部门的准确指导和基层队长的组织指挥，更是依靠广大员工特别是一线队员的辛苦工作。”他强调说，“液光发展前景宽广。随着集团业务的不断扩大，我们的任务更加繁重，责任也更加重大。”他希望广大干部，尤其是各位中（分）队长，要真正发挥好模范骨干作用，率先垂范，严格要求，把主要精力放在业务上。他说：“我相信，大家一定能够按照集团全年规划目标，步调一致，共同努力，高标准、高质量地完成下半年各项任务！”

常务副总经理赵连波代表董事长余国平讲话，他肯定了上半年成绩，指出了不足之处，强调了三个方面需要正视并及时解决的问题，提出了下半年努力的目标和任务。副总经理沈根宝在通报集团上半年对各中（分）队联合考核的情况时指出：“上半年的工作十分繁重，我们齐心协力，按照企业化规范要求，及时完成了经营方式的重大改制，较好地稳定了干部员工队伍；我们加强了与委托方的联系，及时了解需求，圆满完成了政府部门委托的各项重大任务。”副总经理杜俊涛宣布上半年各中（分）队长月考评名次，他对考核成绩优异的先进集体表示祝贺，希望他们再接再厉，更好地完成下半年的工作任务。

会上，液光南京西路分队、液光临空分队、液光江苏路分队、液光广中路分队4个协管服务队和液光虹口维护一组、液光静安维护一组、液光普陀维护二组3个维护组，分别受到集团表彰和奖励。会议要求，集团各部门、各队要认真学习贯彻会议精神，组织全体员工，原原本本学习董事长讲话和总经理工作总结报告，并努力贯彻于实际工作中。会议还特邀专家前来进行别开生面的培训现场交流，专家的发言高屋建瓴，深入浅出，让与会者接触到了许多新知识、新观念，大家纷纷反映，这种培训非常及时，很有收效。