编者按
经过周密调研和必要酝酿，日前，液光集团薪资改革方案终于实锤落地，全体职工调薪幅度普遍增加10%左右。
拿到了新标准的工资，职工全员个个钱包更鼓了、家人也更欣慰了；身为液光一员的获得感也更强了。这既是集团对职工劳动价值的更高认可，也是集团对职工辛勤付出的最高尊重。
液光集团属于市容第三方行业，在同行业企业中横向比较，原先的薪资水平并不低。此次薪改，是集团充分考虑社会现状以及未来发展趋势，为保持公司的竞争力，同时为职工谋福利的一次重大改革、重大举措。作为一家拥有数千职工的大型企业，一家管理完善及成本高昂的正规公司，同时作为一家利润幅度受劳动密集型业务限制的“苦干型”公司，普遍为职工加薪10%左右，是对液光集团财务状况的一次大考验，也是对集团盈利结构的一次重大冲击。
在这样的情况下，液光集团下定决心推进薪改，充分证明了集团领导对职工的承诺和责任；而作为一家民营企业，薪改更显示了液光当家人的胸怀。如同在疫情中液光不计回报坚定协助政府抗疫、如同董事长在多次会议中一再强调的“液光要承担起一份社会责任”，此次集团的举措再一次证明了：液光的所得，来自奉献；液光的进步，植根担当。
这才是液光独有的精神气质；这也是身为一个液光人最大的骄傲。
——本刊编辑部
日前，针对集团这次大规模薪资改革的一系列问题，集团人力资源部的赵文霞经理从专业的角度解析了本次薪资改革的一些特点；集团基层各队的干部、员工对本次薪改也普遍有了一些感受和反馈。
让我们来一窥本次集团薪资改革所带来的变化。
对“招工难”，集团在思变
一段时间以来，“招工难”的问题冲击了各行各业。集团人力资源部赵经理告诉记者：“招工，不但上海难招，外地也一样。”
这一全社会的难题，使液光这样“靠人干活”的劳动密集型企业尤其受到严重影响。雪上加霜的是，液光在外地的业务正在快速发展期，对人员的需求大大增加，而这将直接影响到业务的成败。
“我们人事部门前期就做了几次调研，探讨为什么招工难。”赵经理说，“我们发现了，在上海地区存在5种情况，影响到了人们的就业趋势。一是最近上海地区拆违力度很大，低价房很难租到，直接推高了就业人员，尤其是外来工的生活成本；二是国家推出了许多惠农政策，许多农村务工人员纷纷选择返乡发展，造成就业市场人员短缺；三是快递外卖等行业业务需求旺盛，又有多劳多得、时间灵活、收入高等吸引力，吸纳了大量务工人员；四是农忙、婚丧嫁娶等个人和季节性因素导致外来务工人员就业稳定性差、离职率高；五是液光在行业内虽然工资水平不低，但是跨行业比较则相对偏低，不利于吸引就业。而这些情况，在外地也是一样存在的。”
除此之外，社会就业心态的转变也加剧了这一趋势。“比如，集团去外地学校谈合作，当然也希望学校能输送学生。但是当地学校往往表示，很多学生是独子，无论家庭还是本人，外出工作的意愿不强。”赵经理介绍道，“有些家庭条件优越的，或者在某些地区的学生，甚至毕业后都不准备就业。比如我们去四川，当地生活节奏缓慢，很多学生毕业后就是不外出工作的。”
“根据这些情况，集团董事长提出通过提高员工工资来解决。”赵经理说，“其实，在加薪方案提出之前，早在去年，集团就推出了不少应对的政策，也形成了比较成熟的方案，比如包括用人激励方面，对于员工推荐入职等等，我们都有一系列的奖励和兑现措施。可以说，为了人力资源的稳定，我们想了各种办法，但是实践中发现，这些措施只能缓和，而不能从根本上改变人员缺编的状况。”
而公司最终下决心进行的薪资改革，却是付出代价最大的一种方案。
付出大代价“筑巢引凤” “这次的薪资改革，集团付出的代价很大。”赵经理介绍道，“我们液光是靠人干活的劳动密集型企业，公司人员不少，还有一支为基层服务的特服队。在财务上，我们是非常清楚的：我们没有生产成本，只有人员成本和其他固定成本。根据我们所掌握的数据，成本上人员开支是大头，占到了收入的70%左右；另外还有不菲的管理费用和应纳税收。简单的加减法就能明白，这次平均工资增加10%，公司付出的代价有多大。可以说这次公司是下了大决心、付出了大成本。” 付出如此沉重的代价，究竟成效如何？“对于在职职工来说，收入增加无疑起到了稳定队伍、激励人心的作用，正向效应非常显著。”赵经理说，“而具体到招工的问题上，我们这里有2个指标，入职率、离职率。” 在2个指标中，离职率是相对复杂的。“有许多不可控的因素，比如很多离职的情况起因是家庭因素。”赵经理说，“包括员工因家事请假，虽然较长时间离职，但是处理完毕后很多还是回来复职的。所以在就业成效方面我们还是以入职率为观察指标。”根据赵经理介绍，在薪资改革以后的两个月，入职率改善了许多：“我们调研了同行业的薪资水平，原先我们就不算低。通过这次薪改调整，并且结合内部介绍、满试用期补贴、公司为职工准备宿舍等等一系列组合拳，在用人这一块目前改善了许多。根据我们的统计，许多缺编的队伍现在已经逐步满编到位了——这方面，一线的队长最直观了。” “现在我们是以目前的模式为主。当然我们会持续观察，如果缺编严重，我们会结合其他企业的优秀方法提出进一步方案供领导决策。”赵经理补充道。 队长：人好招了；队员：生活改善了 自5月份薪资改革实施以来，在液光集团员工中激起了强烈反响，尤其在基层队伍中，获得了干部职工的一致好评。
长征镇：
队长闻承虎：招人方便了许多
原来总缺1到2人，工资改革后，一下子就招满了。现在经常有人咨询要不要人；员工的心情也好了，思想更稳定，工作干劲、责任心、团队战斗力有很大的提升，年龄稍大的队员特别珍惜。
队员晏津津：改善了生活条件
工资上涨我非常开心，改善了自己平常生活条件。也提高了自己平常工作的积极性和责任心，让自己在对待每一份工作时都尽心尽力，问心无愧。
队员屈永凤：个人感觉非常满意
每个队员心情都很愉悦。我觉得这次工资改革有利于突出团队精神和企业形象，会增大激励力度及队员的凝聚力。也更增加了自己的工作责任心，将会立足本职，努力地工作。
特服队：
队员远志鹏：每月寄回家的钱变多了
之前能拿四千五百元左右，现在改革后能拿到五千五百元左右，真心感觉这个举措很贴心，我现在每个月给家里打三千元钱后剩余的钱也足够开支还能有节余，这是公司对我们队员的工作生活上的关心实实在在的举措！
队员刘佳龙：是对队员工作结果最好的认同和赞美。
江苏路街道：
队长方正春：更能留住队员了
改革后，我队的整体形象有改变、提升。特别是路面管理，队员变积极了，而且遵守公司的各规章制度。人员招收的情况改变了，更能留住队员、全体队员比以前更积极，也更珍惜这份工作了，没有违反公司制度的现象发生，脏活累活更是抢着干。
队员刘荣华：更想为公司的荣誉增光添彩
从2018年进入液光公司到现在三年，感谢领导给我机会，更高兴公司给我们每一位员工加了工资，给家里多了一点补贴，让我们保证在今后的工作中，做事认认真真，尽职尽责，做到尽善尽美，把公司和街道安排的任务及市容环境工作做得更加叫人满意。
队员章双林：公司好了，员工福利就会更好
涨工资，还对员工解决住房，对我们基层员工来说，是比较满意开心的。说实话在上海住房和消费水平较高，涨工资对我们影响很大，使大家的积极性明显提高。祝愿液光集团越来越好！
曲阳路街道：
队长温爱臣：认真工作，回报公司，感恩公司
这次工资的改革，对我有很大的帮助，让我的工作开展更加地得心应手，在招聘新人这方面有更大的吸引力，能更好地留住新人，对于老队员来说他们对公司更加地信任、感恩，让他们在工作上积极、努力、认真。在此本人代表所有队员，对公司这次的工资增长，表示衷心地感谢，我们一定会认真完成自己的工作，回报公司、感恩公司。
队员毛守丽：这一次大家都很满意
这一次大家都很满意，而且在工作中的热情和积极性明显有所改变，对待工作也比以往更加认真了。自从我们有了这份工作和收入，生活水平也得到了一定的改善，我很感谢。在以后的工作中，我要不怕苦、不怕脏、不怕累，我相信只要有付出，就会有收获。
队员佟浩：我会一直在公司干下去
作为一名在液光公司工作了3年的队员，公司此次工资改革和提供员工宿舍对我的生活有很大的影响，增加了收入的同时也减少了租房开支，生活压力大大减小，手里也多了许多存款，对美好生活也有了奔头，工作也有了干劲，也不再羡慕别人的高工资了，因为我们自己现在也是高工资了。谢谢公司的各位领导对我们的关心和关爱！
北外滩街道：
队长王正荣：队长的工作好做多了
感谢公司领导为员工所想，这次的加薪对员工的影响很大。员工干劲也足了，而且我们队长的工作也好做多了，团队也有了凝聚力，加薪也会增加感染力，吸引社会有用的人才，对公司的发展添砖加瓦。
队员陈建美：薪酬激励会带来很多积极影响
自今年5月起，公司通过核定工资改革标准，给予每一位队员的薪资上调，作为一名普通队员，我非常感谢公司领导层对这次改革的决策。在我看来薪酬激励会带来很多积极影响。①可以调动所有员工的积极性和主动性。②增强凝聚力。③公司在同行业间具备一定竞争力并不断吸引人才。
这次薪资改革，除了涉及广大液光职工的切身利益，更攸关集团人力资源这个未来可持续发展的关键问题。从目前反映来看，薪改已经在液光集团“一石激起千层浪”。期待液光集团以此为契机，百尺竿头，更进一步！
