今年上半年，集团广大干部员工通力合作，交出了一份满意的答卷：1至6月，集团营业收入达到1.1亿元，成功实现时间过半、完成任务过半的工作要求。通过改制建制，挖潜增能，开源增效，集团发展呈现良好态势，为实现全年目标打下扎实基础。

一、上半年工作回顾

2018年，是液光集团组建以来的第一年。上半年开局圆满，顺利完成了市容环境和稳定保障等各项任务；生产型项目有序推进，为占领和扩大市场奠定了基础。

1．市容协管主业健康发展。

集团在市容协管这项传统主营业务上继续取得进展，扩大了上海的市场占有率，并成功地走出了向外省市输出服务的第一步。目前，已进入上海9个区70多个街镇和虹桥、浦东两大机场。上半年，在全市五大项目招标中，成功中标30个项目；共参加突击整治行动23起，协助教育行为19人，从源头上控制了“三乱”的产生，为街镇文明创建、“三乱”治理和拆违保障等提供了优质服务；市容协管服务在安徽阜阳成功落地，覆盖面稳步扩大。我们将稳扎稳打，在做好上海主业的前提下，努力推进外省区业务，“立足上海、放眼全国、辐射长三角”。

2．城市环卫作业顺利起步。

经过多年准备，环卫作业于年初起步，上半年成功开展了四方面工作：一是承接静安区南部五个街道98座垃圾箱房保洁工作，同时接收保洁人员52名，对接平稳过渡，工作上不断不乱，人员上不松不散。通过横向联动，整治偷倒点，成功整治南阳路145号垃圾箱房及周边乱倒垃圾等顽疾，并实施了24小时不间断固守。这一“事后保洁与事前整治结合”的成功案例，得到了有关部门肯定。二是承担了各类垃圾清运、短驳和处置任务。如南京西路街道无主垃圾清运、南京东路街道整治垃圾清运、芷江西路街道拆违垃圾和小堆垃圾短驳及广中路街道楼道堆物和大件垃圾的清运等。三是出色完成生活垃圾分类定时定点收集试点工作。在长宁区华阳街道和静安区石门二路街道等区域，液光环卫作业队员积极参与沿街商铺生活垃圾分类收集工作。到6月底，华阳街道16条道路641家商铺的收集率已达97.97%，石门二路街道16家商铺的上门收集率已达到100%；道路暴露垃圾比上门收集前下降了85%。四是为一体化保洁的试点做好准备。拟定了长征镇一小区的保洁一体化工作方案，将对小区绿化养护、道路维护、垃圾箱管理、“三乱”垃圾清运等进行一体化运作。

3．顺利完成稳定保障任务。

按照政府部门要求，集团积极参与各项重点保障。上半年，集团投入大量人力、财力和物力，高标准做好守护任务。参加守护的队员达1237人次，服务7个街镇，全程守护时间达25252小时。工作中，队员们严格按照守护要求，遵守纪律，毫不懈怠，出色完成委托方下达的任务。在各街镇的拆违工作中，上半年特服队共出动队员1053人次，参与保障工作34项，执勤时间长达4028小时。为街镇拆违任务圆满完成提供了有力保障。在广中路街道文明社区创建中，队员们出色完成了居民小区楼道垃圾清理、大件垃圾清运等艰巨任务，受到有关部门的好评。   

4．产品项目按计划推进。

集团电地暖项目和沉香生物制品项目进展顺利。电地暖项目采取直销与代销两条渠道销售，已有10多家省市级代理商代理业务，自营业务能够完成年度计划。沉香项目，已完成产品LOGO设计、树木二维码管理系统制作、沉香衍生产品的礼盒包装设计；通过注册商标，做好产品设计，研发衍生产品等，将逐步形成沉香生物制品产业链。