凶猛的疫情突如其来！一场前所未有的抗击新冠肺炎病毒的“战疫”打响了，上海液光市容管理集团立即投身于这个看不见硝烟的战场。

      集团董事长余国平先生敏锐地意识到，作为一家拥有6000名员工的民营企业，液光集团在这场抗击疫情的战斗中面临着高度严峻复杂的局面。

      首先，液光面对这场“战疫”一定会承受更大的压力，公司必须要准备好及时响应政府的号召和命令，承担更多的工作甚至是比较有风险的工作；

      其次，集团本身防控疫情的工作压力很大：一方面，集团员工人数众多；另一方面，集团承担着诸多市容、环卫等工作，人际交流难以避免；最后，节后大量员工返岗复工，防控压力大。

      余董事长迅速抓住重点，确立对策。他认为，危难之际，液光集团要当仁不让地为国分忧、共克时艰。个人的得失和公司的经济效益要让位于全局，要服从于国家的整体利益。液光集团要毫不犹豫地承担起自己的责任，体现担当：首先，在保证安全的情况下要做好本职工作，用一个更干净整洁的环境来为抗疫作贡献，关键时刻面对风险，液光也不能退缩；其次，必须不惜代价地做好员工防护工作，保证安全和健康，守好本位、不给国家添乱。

      为确保各项工作有条不紊展开，公司决定成立“抗疫专项小组”，由董事长余国平担任组长，常务副总赵连波担任副组长，沈根宝、郭军辉、张国显、付宝法、刘璐等担任组员，协调、布置疫情期间公司的各项工作。小组成立伊始便召开了紧急会议，在余董事长的部署下，公司发出战斗号令，一线立即投入抗疫。

      首先,公司第一时间想方设法购置大批防护用品发放到一线，并发出通知，要求加强队员自我防护，配合参与抗疫活动，持续做好各项工作；公司编列了资料，提供了详尽的个人防护指导，要求在岗队员做好自我防护。

       同时，公司对各支队伍在疫情中的工作管理和防控措施提出了具体要求和严格规定，通知要求各支队伍积极完成各街道下达的相关防疫任务，做好记录和汇总；并强调建立队员体温的测控制度，发烧、咳嗽等的报告制度，以及返沪队员的隔离制度。

      “聚精会神战疫情，严格把关抓工作。”迅速的决策、到位的措施，使液光集团能够以昂扬的斗志、完善的防护高效响应各地各级政府的抗击疫情工作，并且不惧风险，承担了小区防疫管理、隔离家庭垃圾清运等许多重要工作，为全民抗疫贡献液光力量。