聪明的管理者往往将那些看似困难重重的挑战当成是一次机遇，抓住机会迎难而上，来证明自己的价值。普陀区长征镇液光协管队队长闻承虎就做到了这一点。

在接到集团下达的任务后，闻队长克服了诸多困难，率领液光队伍在上海市绿化与市容管理局、第三届进口博览会市容环境组共同举行的“扮靓市容，冲刺进博”市容环境保障誓师大会上，光荣地代表全市市容行业，第一位进行了队伍展示、代表宣誓及授旗仪式，获得了荣誉。

总结原因时，闻队长说：“我们全体队员都付出了许多努力才取得了这些成绩。而对于我个人来说也有一点体会，就是在执行中面对困难，作为队长首先要有‘舍我其谁’的气势，才能有克服它的冲劲儿。”

任务敲门：我叫“急难重”

2020年10月10日，闻队长接到了集团的通知：集团将组织队伍参加市绿化和市容管理局、第三届进口博览会市容环境组在10月21日举行的“扮靓市容，冲刺进博”市容环境保障誓师大会，并与其他同行同台竞技、进行队伍展示。而闻承虎被任命为这支临时组建队伍的队长，执行这项代表液光荣誉的任务。

从表面看液光集团优势很大:液光平时就管理严格、注重形象，每支队伍都有队列训练的日常内容；液光职工众多，从数千职工中组建一支几十人的队伍看似轻而易举；最后，闻队长本人是个行家，他当兵服役时就是基地教官，有丰富的专业经验。

但闻队长深知“躺在优势上,优势就会成为负担”的道理，在接到任务以后，他更多地是分析液光的短板。“这次任务时间紧、任务重，这是我们首先面临的问题，”闻队长说，“而且当时，我们并不了解对手的实力，所以压力是很大的，毕竟这是一次大型的活动。”

另外，液光的日常队列训练都是由各队独立完成的，每一位队长的口令、队列动作都不同，习惯已经养成的各队队员能不能短时间内在新的队伍里做到配合默契整齐划一，也许比常人更加困难。再加上从10月10日接到通知开始，10月16日就要进行彩排，10月21日要正式进行队列展示，时间相当紧；闻队长要在短短几天内完成队员的选拔、队伍的组建、队列和动作编排，并且完成训练，最后顺利展示，全部过程必须“一发命中”，没有试错修改的余地。

任务相当重！

执行，从好的计划开始

如何完成这项重大的任务？闻队长首先聚焦选拔。他提出了自己的方案：选拔队员以特服队为主；在这个基础上扩大范围，在全公司遴选最优秀人员。“特服队队员们年轻、形象好。”闻队长告诉记者他这样考虑的理由，“另外，我们的优秀人才也遍布在公司的各支队伍。”

闻队长的方案获得了公司的大力支持。50人的推荐名单很快出炉，备选人员不仅来自特服队，还包括督察队、江宁、长寿、临空、瑞金、打浦桥、江湾等，甚至还有总部的管理干部。“我们要选出一个3乘7的方队，所以分两个阶段选拔。”闻队长说，“初选时就淘汰了10多个，然后在进行队列步操后再进行综合筛选，最后确定了23位队员（含一名后备队员）。”

最后确定的队员中，不但有年轻的新锐，还有多年的骨干，比如公司业务部的陈经理、特服队的教导员以及部分兄弟队伍的队长等。“进博会前夕，我们每支队伍工作都很重。但队员们都放下了手头的工作，全力以赴地参加训练。拿我自己来说，协管队的工作委托给了队里的骨干。我们都是克服了许多困难来参加集训的。”

就这样，23位队员，为了一个共同的目标，走到一起来了。

训练就是要出效益

集训的地点选在了特服队。训练伊始，闻队长便确定了总的训练目标。“主要是围绕三块，一是要展示出队伍的精气神；二是要保证队列的整齐性，包括直线和方块；三是队列的养成和队列的纪律。”闻队长告诉记者，“我们前期进行了动员，发现大家思想觉悟都很高，以公司为重，发扬团队精神，积极配合训练。看得出来，大家都很珍惜这次机会。”

但是很快，闻队长便发现了一些需要面对的新问题。闻承虎回忆道：“我们队员之间的年龄存在一定差距，体力状况不一致，造成实际训练的效果产生了差距。”长时间、高强度的体能训练会明显造成年龄稍大的队员肌肉酸疼、体力不支等状况。

闻队长觉得不能死练，自然规律要尊重，于是他采取了新的策略。“首先我们在训练方法上进行了改进，确定了劳逸结合的方针，每训练一个小时要休息15分钟，不打消耗战、不打持久战，关键是要出效益。”闻队长介绍说，“其次，我们开展了针对性的思想工作，重点是让队员们认识到，成效只能来自反复的训练。”闻队长自己除了训练之外，还要时时以响亮精准的口令来指挥动作。那几天，他是靠药物才坚持下来。

思想和方法两大问题的解决让训练产生了扎实的成效，10月16日，经过短短几天集训的液光参赛队伍士气高昂地参加了市里组织的彩排。

既要知己知彼，又要灵活应变

彩排中四支队伍同场竞技，闻队长带领队员全力以赴地展示，还不忘学习观摩。“经过彩排，我对各队的情况有了直观的印象，心中有底了。然后我根据情况调整了训练，进行了完善。”闻队长说。

据介绍，另一支队伍实力也非常强劲，不但领队也是退役军人，而且队员年轻、身材一致，动作训练有素。“但是经过针对性训练，我们充满信心。”闻队长说，“况且，一支队伍不仅需要硬实力，还需要灵活处理、随机应变的能力。”

果然，在21日大会最后的队列PK中，这样的考验出现了！“面对突发情况，我们在指挥方面占了点优势。”闻队长介绍道。原来，当天临时改变了进退场的路线。闻队长马上判断出，采用新的路线有2个点位非常容易发生问题。于是在领导讲话完毕发出退场指令后，闻队长首先跑向事先观察好的点位，做出动作并发出转向口令，动作、指令清晰，让全体队员完全明白意图，因此动作整齐划一。而另一个队则因为应变仓促，在这个环节出现了动作混乱。

液光队伍出色的表现得到了领导的赞赏和肯定，也在大会上完美地展示了液光的形象。

“这些都展现了液光的实力，也是企业间‘不是比较的比较’。”闻队长感叹并提议，“五六月，市容行业要举行阅兵式。随着社会活动的增多，我觉得公司可以常设‘礼兵方队’，更好地展示形象！”

面对困难毫不畏惧、执行过程扎扎实实、思考未来提前一步，闻队长就是液光集团管理队伍进取精神的代表和缩影。