日前，液光集团数字信息化指挥平台建设，继成功试运营后再获重大进展，目前已开始全面实施。

数字化、智能化是现代企业转型升级和实现高质量发展的关键。作为上海市容管理的“主力军”，上海液光市容环境管理（集团）有限公司顺应信息技术发展趋势，以提高企业整体信息化水平为核心。耗时一年时间，开发完成了液光集团数字信息化指挥平台，基本实现集团城市管理信息化、标准化、精细化及科学化。

技术助推，转型有力

随着液光集团数字信息化指挥平台的逐步推广应用，上海液光市容环境管理（集团）有限公司，从2020年起以精细化管理为目标，开始推进管理创新。

此外，集团通过“信息化建设提升年”活动，将管理试验推向高潮，目前已制定了管理制度化、任务流程化、流程信息化的“管理三化”和整体建设目标。

效果凸显，应用扩大

自从液光集团数字信息化指挥平台于2020年11月中旬初步建设完成，12月正式投入试运营，在队员管理方面取得了显著效果。

刚开始试运营的时候，据曲阳街道温爱臣队长介绍，当时队员们都不太适应，觉得非常麻烦甚至有抵触情绪，不配合也是常有的事。但经过一段时间的试用，队员们慢慢掌握了平台的操作，越用越顺手，越用越简单，真正发现数字信息化指挥平台的便利所在。例如，以往巡街时发现问题，需要拿笔记录后到街道办上报，然后再处理。现在巡街发现问题，第一时间拍照、上传，当天就能处理，非常简单、及时、方便。不仅增强了工作效率也减少了加班时间，可谓一举两得。队员们也慢慢地适应和喜欢上了用数字信息化指挥平台完成工作，解决问题。

目前，液光集团数字信息化指挥平台正式向虹口区全面推广，并且完成全部注册工作。据数字信息化指挥平台的工作人员介绍道：“目前整个虹口区注册在线队员约60余人，除了每天的上下班打卡，据不完全统计，正式运营后的任务上传、下载数量已超过2000份。基本实现数字信息化指挥平台的推出，让工作更加规范化、简单化，增强工作效率的同时也提升自我约束力的管理目的。”

目标确定，未来可期

接下来，液光集团数字信息化指挥平台的目标是向全上海其他区域乃至全国的服务站点进行推广试用。

可以说，液光集团数字信息化指挥平台的上线运行，实现了业务流程数据的源头治理，减轻了队员的工作量。通过数据交互标准，使各街道、公司数据互联互通，打破了原有数据杂乱，只靠人工记录、操作的壁垒。

未来，液光集团数字信息化指挥平台将继续坚持以数字信息化为驱动，以现阶段形成的各类业务体系与技术架构为标准，继续深化数字信息化指挥平台系统应用的建设工作，力争做强、做优数字信息化，助推上海液光市容环境管理（集团）有限公司在下一个十年再攀高峰！