集团领导重点落实了三件事：一是将原来一个中队分列为两个中队，分别对应所服务的街道；二是细分岗位职责，将城管执法局对中队的督查考核内容，细分到分队、小组，最终考核到人；三是重新认定队员工资结构，拉开差距，不吃大锅饭。

侯老师说：“通过总结经验，优化安排，鼓舞士气，为下一步发展做好准备，是举行液光进驻阜阳一周年活动的主旨。”